皇家国际控股集团组织架构图，是一种可以有所变化的矩阵结构。随着本集团企业的经营创新和组织管理将会有所变化。组织架构十分清晰，使其工作职责十分明确，工作目标性不断加强。此组织架构设计的理由是：
1、根据集团公司目前状况，按职线职能制组织架构形式设计；
2、此组织架构图设计，使本集团的工作职能和责权划分清楚；
3、在本集团公司人员配置上，使其一人多职的原则，实现多部门组合；
4、根据《公司法》规定和本集团公司章程，本集团公司董事会是总部经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责；
5、根据本集团公司的业务发展需要特点，董事局和監事會下设有八大工作委员会：战略決策委員會、投資經營委員會、 風險控制委員會、 审計監察委員會、 上市顧問委員會、 薪酬考核委員會、品牌管理委員會、专案評审委員會；
6、本集团公司股東大會和總裁部门下设：行政中心、財務中心、金融中心、技術中心、生產中心、行銷中心等，整体统筹本集团公司所有工作。
总之，皇家国际控股集团组织架构是根据目前全球化内外部经营环境的变化而动态调整的。以适应全球多元化所产生的协调和控制问题，更好地满足于全球客户需求，也符合集团公司长远发展目标和优化资源配置。